兩件風馬牛不相及的事，背後有着相通的道理。一件是香港「封關」已經大半年，10月27日特首林鄭月娥宣布下月（11月）率先讓內地港人返港後毋須強制檢疫，為香港與內地打開溝通大門點亮一點曙光。另一件是上市公司康宏環球（1019）已經停牌三年，持股近3成的佳兆業集團（1638）太子爺郭曉群向公司發信，要求委任其本人、港鐵公司（0066）前主席馬時亨，及立法會議員石禮謙等人成為康宏董事，亦為維護康宏小股東權益帶來一絲希望。
香港是一個國際城市，只有保持對外開放、對內開放，才有其生存價值。「封關」長期切斷香港與內地的聯繫，對人員往來、生意經營造成無可挽回的打擊，長遠只會破壞香港的競爭優勢，掏空香港。同樣地，一家上市公司必須對公眾公開其財務報表，向廣大小股東負責，康宏環球停牌三年都沒有公布財務業績，小股東對企業經營現狀無從得知，也不知道大股東之間在玩甚麼「遊戲」，長此以往恐會掏空企業。
「封關」猶如停牌，本來只應該是非常時期的非常手段，也就是說，無論我們抗疫成功與否，如果我們認為現狀都會持續下去，成為一種「新常態」，那麼「封關」都不應該、不可以成為一種「常態」，否則就違背了「非常時期的非常手段」這個初衷。
停牌的本意，也是上市公司有重大宣布或重大變動之時，由於不想股價有大幅波動導致小股民損失，而暫時停止交易，其本意是保護小股民。但康宏環球2017年停牌時，公布的業績尚有48億元資產，包括8億元現金，其主營業務亦沒有遭受市場的重大打擊，長時間停牌是對小股東不負責任。
在與疫情共存的情況下通關，需要做的就是加強疫情監控和病毒檢測的能力。因此，香港應該一方面推動與內地恢復通關，另一方面強化確診者追蹤和強制檢疫措施，強化追查手段、善用科技做好防疫，才能做到一手通關一手收緊防疫的兩手平衡。
同樣地，證券監管也應該回復維護小股東權益的本意，防止濫用停牌程序。最近香港證監會對高盛亞洲發出3.5億美元的天價罰單，處罰其捲入涉及馬來西亞投資基金1MDB的一起數十億美元的醜聞。但這些處罰都屬於後知後覺，屬對投資者的傷害已經實質造成之後，才補鑊的措施。積極地思考，應該研究前置性的預防措施，禁止上市公司長期停牌，否則到企業除牌，小股民資產化水，後置懲處已經來得太遲。
文 : 吳桐山
學研社成員，時事評論員
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